インタビュー

これまでの経歴について教えてください。

新卒で監査法人に入社し、約7年にわたって監査業務に従事しました。監査業務というのは、企業が公表する財務諸表が一定のルールに従って正しく表示されていることを保証する仕事です。業務の流れとして、まずは内部統制の有効性を確認します。どのようなプロセスを経て業務が遂行されるのかの整備状況を確認し、それが実際に正しく運用されているかをチェックします。そして、内部統制の有効性に基づき、財務諸表の数値の確認を行います。このように、体系化された手続のもとで、投資家が安心して意思決定できる環境を整える役割を担っていました。

その後、監査の経験を生かしつつ、業務の幅を広げてクライアントの支援を行いたいと思うようになり、FAS（ファイナンシャル・アドバイザリー・サービス）に転職しました。入社後は事業再生部門に所属し、M&A支援や事業再生計画の策定から実行支援に携わりました。監査は過去の数字を扱う仕事ですが、事業再生は過去の数字に基づきながら、将来の事業計画を立てる仕事だと言えます。具体的には、事業再生に必要な施策をクライアントとともに立案し、根拠ある計画数値に落とし込むことで、融資元の銀行や株主などのステークホルダーに対しても受け入れてもらえるような事業再生計画を策定し、説明します。説明して合意したら終わりではなく、具体的な施策を一緒に進めたり、その施策の進捗状況などをステークホルダーへ報告したりする支援も行いました。

また、事業再生に成功した会社が、次の成長戦略を策定するための支援も担当し、例えば、成長戦略の一環としてのDX戦略の立案から具体的なDXプロジェクトの推進支援も行いました。FASには約8年在籍し、2024年10月にクロスピアに入社しました。

クロスピアへ転職した理由を教えてください。

事業再生に成功した会社の成長戦略を策定する中で、DX戦略や具体的な実現手段のプロジェクト化、推進を考える機会が頻繁にありました。それをクライアントの期待を超える提案として形にするためには、テクノロジーの知見も必要です。テクノロジーに強みをもつ環境を求める中で、クロスピアが目に留まりました。グループ会社であるシンプレクスには、多くのエンジニアが在籍し、長年にわたりテクノロジーを駆使して、クライアントに付加価値を提供しています。これが入社を決めた理由の一つです。

前職時代に大阪で働いていたため、クロスピアへの入社を機に東京へ引っ越しました。前職でシンガポールへの赴任や東京への出張も多かったため、居住地が変わることに抵抗はありませんでした。

クロスピアでどのような業務を担当しているのか教えてください。

主に取り組んでいるのは、グローバルに事業を展開する企業の業務プロセス改革です。具体的には、世界各地に拠点や顧客を持つ企業において、拠点ごと・担当者ごとに分断されがちな業務を、共通のプラットフォーム上に集約し、データとして活用できる状態をつくる支援を行っています。そこで私たちは、まず業務プロセスそのものを整理し、共通プラットフォームを構築することでデータを集約します。そのうえで、単なる効率化にとどまらず、集まったデータを戦略にどう生かすか、ビジネスをどう広げていくかというところまで一気通貫で支援しています。
マスタープランとしてのDX戦略で夢を描きつつ、具体的なマイルストンを設定し、戦略策定の段階から少し具体的な内容も検討することで、絵に描いた餅にならない戦略を描くことを心掛けています。具体的な個別プロジェクトにおいては、プロセスのあるべき形を整理しつつ、担当者が実行可能で協力してもらえる妥協点を探ったうえで、実際のツールも開発することで、業務標準化、効率化を行うとともに、ツールを通して業務データを収集することで、戦略的データ分析が可能になる支援などを行っています。