インタビュー

助け合いながら仕事を進めていく文化が根付いている

クロスピアで学んだことや身についたスキルについて教えてください。

クロスピアには、事業会社や大手コンサルティングファーム出身のエキスパートが多く在籍しています。そうした方々から業界固有の専門知識や事業戦略の立て方といったさまざまなことを教えてもらえるので、確実に知見が増えました。

また、長年活躍されてきた方々と一緒にミーティングをしたり、その方々が作成した提案書をみたりして技術を盗むことで、自分のスキルを向上させることができました。エキスパートが作成した成果物に間近で触れられるのは、非常に学びになります。

最近は研修制度も整ってきました。入社時やプロモーションするタイミングで必要なスキル・マインド・知見を集中的に学ぶ研修があります。社内勉強会も定期的に開催されており、業界動向や職能別の知見、業務の実務ノウハウなどを有識者から学ぶことができます。

コンサルタントにとって、知識は財産です。一般的には知識を共有したがらない方も多いと思いますが、クロスピアのメンバーは知識を惜しみなく共有してくれる人ばかりです。

シンプレクス時代にはエンジニアとして開発を経験されていました。その経験をクロスピアでどのように生かせているのか教えてください。

システム開発の経験を通じて、「絵に描いた餅」にならない提案が可能です。上流工程では、保守性の高い設計を検討し、実行フェーズでは、想定外の技術課題が発生した際に、開発側に入り込んで解決策を提示し、実行します。ベンダーからの報告をそのまま共有するのではなく、開発経験の知見を生かして技術的な観点から評価し、具体的な対応方針を策定しています。

また、エンジニアとも共通言語でコミュニケーションが取れるため、クライアントのビジネスサイドとエンジニアサイドをつなぐ役割も果たせます。その結果、両者が納得したうえで同じ方向に進むことを後押しできています。

仕事とプライベートの両立について、教えてください。

子どもが生まれた際に有給休暇を1か月、育児休業を3か月併用して、4か月ほど休暇を取得しました。第一子だったため、右も左もわからない状態でしたが、パートナーと協力して子育てのスタート地点に立て、本当に良かったと感じています。ライフステージが変わった実感を持つことができ、より仕事を頑張ろうと思えました。

会社に休むことを伝えると、アサインの調整や代替要員の確保など、すぐに動いてサポートしてくれました。代表の早田と話した際に、「育休は絶対に取ったほうがいいよ」と背中を押してもらい、とても安心できました。経営層を含めて、育休については非常にポジティブですし、休んだことで評価が下がることはもちろんありません。

Senior ManagerやManagerには30代のメンバーが多く、育休を取得する方も増えています。役職者が育休を取得しているので、メンバーも取得しやすくなっていると思います。

私自身、子育ては始まったばかりなので、仕事を頑張りながら家庭と両立していきたいです。

育児休業から復帰した後、会社からはどのようなサポートがあったのか教えてください。

事前にどのようなプロジェクトを担当したいか、仕事と育児のバランスをどうしていきたいか、などの意向を確認してくれました。

また、一定の職位になると自分の裁量で働けるので、働く時間を柔軟に調整できます。

クロスピアは、チーム内で密なコミュニケーションを取りながら仕事をしています。コンサルティングの案件では、5人1チームのケースが多いのですが、それぞれが自分のタスクだけをこなすという考えはありません。5人それぞれの知識を集めて、より良いアイデアを生み出すことが大切だという考え方です。

横のつながりもあるのでサポートし合える状況ですし、1人が抜けたときには残りのメンバーでフォローしていく関係性が築かれています。助け合いながら仕事を進めていく文化が根付いていると感じます。