インタビュー

当事者意識を強く持ち、クライアントのためになることを考え続ける

クロスピアでどのような業務を担当しているのか教えてください。

クロスピアで初めて担当したのは、大手銀行の案件です。トレーディング業務のベーシックプライシングシステムの移行に取り組みました。

クロスピアに異動した当初、役職はAssociate Managerでしたが、1年ほどでManagerへとプロモーションしました。短期間でプロモーションできた理由は、当事者意識の強さにあると考えています。どうすればクライアントのためになるかを考え続け、何をなすべきかを定義するなど、当事者意識を強く持ちながら活動し続けてきました。クライアントや上長へ積極的に提案し、チームを牽引している姿を見て、Managerとしての動きができていると評価してもらえたのではないでしょうか。

現在はプロジェクトマネジャーとして、保険業界の基幹システムのマイグレーションに取り組んでいます。このプロジェクトにはクロスピアから多くのコンサルタントが参画しており、クライアントのオフィスに常駐しています。そのほかにも同じクライアントに対して、フロントシステムの刷新とデータ分析・活用の二つのプロジェクトにも参画しています。

会社の規模も拡大してきたため、今後はクロスピアだからこそできるものは何かという定義を大事にしていくフェーズだと思います。それを見つけて体現していくことが、自分のミッションだと考えています。

これを考えるきっかけになったのが、経営陣と若手役職者層が月に一度議論する制度です。年度ごとに数人の若手が選抜され、組織や制度などを議論し、実行までを行います。昨年は私も参加し、クロスピアのフィロソフィーの見直しを主導しました。次はこの価値観のもとで働いている我々は何者なのかを再定義するタイミングだと考えていますので、引き続き全社的な取り組みには積極的に参加していきたいと思います。

自身のコンサルタントとしての強みはどこにあると思うか教えてください。

大きく二つの強みがあると考えています。一つは「ゴール志向」である点です。課題解決というゴールをぶらさず、必要であれば自ら学びますし、有識者を巻き込むこともあります。クライアントに対しても、ゴールと違う方向に向かってしまっているようなら言いづらいこともしっかりと伝えます。ゴールを達成するために自分が何をすべきかをひたすら考え、それを行動に移し続けられることがコンサルタントとしての強みです。

もう一つの強みが「人が持つ可能性を信じている」点です。敬意を持ちながら人と接し続けています。私が人の限界値を決めるのではなく、その人のポテンシャルを引き出すためにはどうしたらいいか、どのような環境を提供すべきかを考え、必要に応じて提言できることが強みです。個々人のポテンシャルが最大限に発揮され、異なる才能がコラボレーションし、シナジーを生み出していく。そうすることでチームの成果を最大化することができると信じています。この価値観の背景には、シンプレクス時代の経験があります。学生時代は、自分一人で成果を出せるという少し傲慢な考えを持っていました。しかし、様々な人と仕事をしていくうちに、他のメンバーにリスペクトを持ってお互いの強みを引き出すように進めたほうが、最大の成果を出せることに気づき、考えを改めました。