インタビュー

これまでの経歴について教えてください。

新卒でアクセンチュアに入社し、金融機関向けのシステム開発プロジェクトのPMOを中心に担当していました。シニアスタッフにプロモーションしたタイミングで、リスク管理や規制対応のコンサルティングに従事するようになりました。具体的には、バーゼル規制対応やAML（Anti-Money Laundering）の対応などが挙げられます。

アクセンチュアに在籍していた最後の1〜2年は、EUの金融規制対応プロジェクトを担当していました。イギリスで要件を決めて日本でシステム開発をするため、その橋渡しとなるPMOを務めることになり、グローバルに仕事をさせてもらいました。

そのほかにもグローバルなプロジェクトに携わる機会があり、中国やインドでの業務経験もあります。インドでのシステム開発プロジェクトでは、4か月ほど日本とインドを行き来しながら、プロジェクトの進捗管理を担当しました。実際に開発メンバーと顔を合わせながら話をして人間関係を構築することは、プロジェクトを進めるために重要です。このインドのシステム開発プロジェクトで、そのことをあらためて実感しました。

また、アクセンチュア在籍中に社内プログラムを活用し、バングラデシュでプロボノ活動を経験しました。バングラデシュでは、農業や畜産業が重要な産業と位置付けられていますが、中長期的な視点で収益を向上していくための施策が行えていませんでした。そこで、いかに生産性を高めて彼らの生活を豊かにしていけるかを考え、サポートしました。

アクセンチュアに在籍した約12年の間に、金融業界で国内外のプロジェクトに携わり、多くのことを学びましたが、金融業界以外のプロジェクトにも携わりたいと考え、PwCコンサルティングへ転職しました。

PwCコンサルティングでは、製造や通信業界等で全社リスク管理、サイバーセキュリティ、コンダクトリスクに関するプロジェクトを担当しました。金融業界の場合は、規制や当局への対応が中心となることが多い一方で、そのほかの業界では、必ずしも規制対応が主軸とはなりません。リスクの可視化、リスク管理体制の設計・導入など、経営視点でのコンサルティングを経験しました。

PwCコンサルティングには約4年在籍し、2024年にXspear Consulting（以下、クロスピア）へ入社しました。

クロスピアへ転職した理由について教えてください。

転職をした最大の理由は、クロスピアの将来性に魅力を感じたからです。私が入社した当時の社員数は約300人でしたが、1年ほどが経った現在では400人を超えています。このスピードで成長する企業は、それほど多くはありません。

現在、アクセンチュアの社員数は日本法人だけで何万人もいますが、私が入社した頃は3,000人に届かない規模でした。それが10数年で10倍近くに成長しているので、クロスピアも同じくらいの成長スピードで拡大していくことは不可能ではないと思っています。

また、社内に知り合いも多く、私も一緒にクロスピアを大きくしていきたいと思ったこともクロスピアへ入社した理由の一つです。執行役員の松尾さんは、大学時代に同じサークルに所属していましたし、Managing Directorの藏満さんや野田さんは、アクセンチュアで一緒に仕事をしていました。

コンサルティング業界は狭い業界です。長い間仕事をしていると人間関係が重要になるので、一期一会を大事にしたほうがいいと、あらためて思いました。